استراتيجية التمريض نو 2016
استراتيجية التمريض الوطنية 2018
وتهدف الاستراتيجية إلى تعزيز دور الممرضات & أمب؛ القابلات عبر الخدمات الصحية.
كبير موظفي التمريض الدكتور سيوبهان أوهلوران ووزير الصحة ليو فارادكار.
انضم وزير الصحة ليو فارادكار إلى كبير موظفي التمريض الدكتور سيوبهان أوهلوران اليوم لإطلاق إستراتيجية مكتبها للفترة 2018-2017 إلى جانب مبادرة حول قيم التمريض والقبالة.
وتتمثل استراتيجية مكتب كبير موظفي التمريض في ضمان فهم واسع لدور مكتب المجلس الوطني لشؤون المرأة في جميع أنحاء الحكومة ودوره في وضع السياسة الصحية.
وتحدد الاستراتيجية رؤية المكتب ورسالته وقيمه. كما يسلط الضوء على الأهداف الاستراتيجية للمكتب حتى نهاية عام 2017، على النحو التالي:
توفير مدخلات وتوجيهات من الخبراء في مجال السياسات لدعم أولويات الحكومة وتحسين الاستثمار العام في النظام الصحي؛ تعزيز دور الممرضات والقابلات لتحسين نطاق الممارسة في جميع أنحاء الخدمة الصحية؛ تعزيز تأثير الممرضات والقابلات وإظهار ذلك من خلال استخدام معلومات استخبارية قوية؛ تمكين الممرضين والقابلات من العمل كشركاء كاملين في تصميم وتحسين الرعاية الصحية من خلال تعزيز القيادة والكفاءة والفرص.
وسيقاس نجاح المكتب، في نهاية عام 2017، جزئيا بتحقيق هذه الأهداف.
وبالإضافة إلى ذلك، وضعت مبادرة للاتصال والتشاور لتأكيد القيم التي تقوم عليها ممارسة التمريض والقبالة. والهدف من ذلك هو ضمان تعزيز قيم الرعاية والتعاطف والكفاءة في ممارسة التمريض والقبالة والثقافة في جميع البيئات. وستتضمن المبادرة مشاورات مكثفة مع أصحاب المصلحة وستضع مستودعا للممارسات الجيدة.
وهذا سيساعد المهن التمريض والقبالة تسهم في ثقافة رعاية المرضى آمنة.
وفي عام 2018، عينت وزارة الصحة الدكتور سيوبهان أوهلوران أول كبير موظفي التمريض (نو) على مستوى أمين مساعد. ويهدف هذا التعيين إلى ضمان أن يكون منظور التمريض والقبالة مرتبطا بوضع السياسات.
ويضطلع مكتب المجلس الوطني للمرأة بدور استراتيجي وقيادي هام ويوفر التوجيه المهني في مجال السياسة العامة والمشورة القائمة على الأدلة فيما يتعلق بالتمريض والقبالة. ويستند المكتب إلى نموذج الشراكة، حيث يعمل الأطباء وموظفو الخدمة المدنية معا لوضع السياسات. ويدعم هذا البرنامج خبير متخصص في التمريض والقبالة من ثلاثة نواب. والمجالات العامة الثلاثة التي يتولى نائب المسؤوليات الوطنية حاليا مسؤوليتها هي: '1' صحة المرأة وصحة الطفل ورعايته وخدمات الرعاية الأولية؛ '2' سياسة وتشريعات التمريض والقبالة؛ و '3' الحوكمة والممارسات السريرية. وكانت السنة الكاملة الأولى من وجود المكتب في عام 2018.
استراتيجية التمريض الوطنية 2018
تستخدم نهس إنجلترا ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لجعل الموقع أكثر بساطة. معرفة المزيد عن ملفات تعريف الارتباط قبول.
الالتزامات العشرة.
وتعكس رئيسة قسم التمريض في إنكلترا على "قيادة التغيير، إضافة القيمة" إلى إطار عمل التمريض والقبالة والرعاية الذي أطلقته في وقت سابق اليوم والذي يشجعهم على المساعدة في تحويل قطاع الصحة والرعاية:
ويسرني أن أتولى قيادة المرحلة التالية من التطوير لممرضات التمريض والقبالة والعاملين في مجال الرعاية الصحية في إنجلترا من خلال إطار "قيادة التغيير، إضافة القيمة".
وأنا فخور جدا بما حققناه معا في السنوات الثلاث الماضية من خلال "الرحمة في الممارسة"، واستراتيجيتنا للتمريض والقبالة وموظفي الرعاية التي اختتمت في مارس من هذا العام.
لقد كان للرحمة في الممارسة دور أساسي في تمكيننا من بناء الثقة العامة في مهنتنا خلال بعض السنوات الصعبة، واستعادة فخرنا. وقد أدى تركيزنا على السلامة والشفافية والثقافة والمعايير إلى العديد من التحسينات.
واحدة من التركات العظيمة التي تم إنشاؤها من خلال "الرحمة في الممارسة" هو 6Cs ولقد أثبتنا قيمتنا من خلال تضمينها في كل ما نقوم به.
وفي أعقاب التغذية الراجعة، تظل هذه األساس هي أساس "قيادة التغيير، إضافة القيمة"، ألن الرعاية الرحيمة تزدهر، وينعكس تأثيرها المفيد ويشعر به األفراد والسكان على نطاق واسع، يجب أن ال نشعر بالرضا أبدا. ومع تغير عملنا، يجب أن تظل قيمنا محاذاة ومعترف بها ومفهومة.
على مدى السنوات الثلاث الماضية لم نثبت فقط مدى فعالية نحن عندما نعمل معا ولكن كيف قابل للتكيف نحن. وهذه قوة عظيمة، وعلى مدى الأشهر العشرة الماضية، وضعنا إطارا جديدا يساعدنا جميعا على فهم ما يتعين علينا القيام به لمواجهة التحديات الحالية والمستقبلية.
ساعدنا الآلاف من الناس على تطوير "قيادة التغيير، إضافة القيمة". الموظفين ومقدمي الرعاية والمرضى المشاركين في المناقشات والمحادثات. وكان كبار الممرضين وقادة الرعاية الاجتماعية في العديد من نهس ومنظمات الرعاية الاجتماعية والهيئات المهنية والأوساط الأكاديمية أيضا الشركاء الرئيسيين. وأشكر الجميع على إسهامهم.
وتحدد الرؤية اخلمسية األمامية الطريق لوضع خدماتنا الصحية وخدمات الرعاية على أساس مالي أكثر استدامة، مع إحداث التغييرات الصحيحة والشراكات املناسبة واالستثمارات الصحيحة. وقد ساهم هذا الفهم في خلق الإطار الذي أطلقته اليوم، والذي يضع جميع العاملين في التمريض والقبالة والرعاية، مهما كان دورهم أو موقعهم، كقادة الذين سيشكلون الإجراءات اللازمة لمواجهة تحديات اليوم، فضلا عن القيادة والتشكيل في مجال الصحة والرعاية في المستقبل.
بل هو حول محاذاة جهودنا لذلك نحن نستخدم قيادتنا لتضييق الفجوات الموجودة فيما يتعلق بالصحة والرفاه والرعاية والجودة والتمويل والكفاءة وصفها في الرؤية الخمسية إلى الأمام.
ولكي نتمكن من سد هذه الثغرات، نحتاج إلى التركيز على العمل مع تغير غير مبرر. وهذا يساعدنا على فهم الاختلافات في كيفية تقديم الخدمات والنتائج المحققة. العمل مع المعلومات أمر حيوي، كما هو قياس، ورصد مع أقرانهم، والعمل على تأمين وإثبات التحسينات.
فهو يتعلق بقياس ما يهم واستخدام مقاييس "الهدف الثلاثي" لتحقيق نتائج أفضل، وتجارب أفضل للناس، واستخدام أفضل للموارد للقيام بذلك. الأدلة تقول لنا أن هذه التدابير هي الطريقة التي نبرهن حقا تأثير كأفراد وفرق وأنظمة كاملة.
وهو يقدم عشرة التزامات يمكن تطبيقها من قبل الجميع. وإذا ركزنا على هذه االلتزامات، نطبقها محليا ونؤيدها على الصعيد الوطني، فإنها لن تقودنا إلى فهم المكان الذي يوجد فيه التغيير فحسب، بل ستدعمنا أيضا لتطبيق أفضل الممارسات الوطنية والدولية التي تساعدنا في مسيرة التحسينات الجيدة.
يمكن لكل شخص التأثير وقيادة التحسين سواء في 3500 دار الرعاية، ودعم مليون شخص كل 36 ساعة الذين يتم التعامل معهم في الخدمات الممولة من دائرة الصحة الوطنية أو عند العمل في الأوساط الأكاديمية، وتطوير السياسات أو الإدارة.
"قيادة التغيير، إضافة القيمة" تشجعنا جميعا على الوصول إلى أبعد من ذلك، كأفراد وجماعات، ولكن للقيام بذلك نحن بحاجة إلى التركيز على ما هو مهم والتواصل مع بعضها البعض حتى نحقق المزيد للناس الذين نخدمهم ومهننا.
وإنني أتطلع إلى العمل معك على وضع & # 8216؛ قيادة التغيير، إضافة القيمة & # 8216؛ في العمل، وتحقيق إمكاناتنا الهائلة، وإثبات الأثر الذي نتخذه.
لمزيد من المعلومات حول الإطار الوطني للتمريض والقبالة والعاملين في الرعاية الذهاب إلى: england. nhs. uk/leadingchange/ أو الحصول على التحديثات على تويتر في: # Lead2Add. اتبع جين كومنغز على تويترJaneMCummings.
البروفيسور جين كامينغز.
البروفيسور جين كامينغز هو كبير موظفي التمريض في إنجلترا والمدير التنفيذي في نهس إنكلترا.
قبل التقدم إلى الإدارة العامة، جين متخصصة في رعاية الطوارئ. وقد شغلت مجموعة واسعة من الأدوار السريرية والإدارية بما في ذلك مدير التكليف، مدير التمريض ونائب الرئيس التنفيذي.
في فبراير 2004، أصبحت رئيسة وطنية للرعاية الطارئة وافقت وتنفيذ معيار التشغيل 98٪. كما عملت كمستشارة تمريض للرعاية الطارئة. في يناير 2005، تم تعيينها كمدير تنفيذ وطني ل "اختيار" و "اختيار وكتاب".
انتقلت جين إلى مستشفى شمال غرب شمال غرب نوفمبر 2007 حيث تولت مسؤولية تنفيذية عن القيادة المهنية للتمريض والجودة والأداء وكذلك كيب، والتكليف ونائب الرئيس التنفيذي. في أكتوبر 2018، تم تعيينها في منصب رئيس ممرضة في شمال انكلترا مجموعة شا.
تم تعيينها كمديرة تمريض في إنجلترا في مارس 2018 وبدأت بدوام كامل في يونيو 2018. جين هي القيادة المهنية لجميع الممرضات والقابلات في انكلترا (باستثناء الصحة العامة) ونشرت "6 أكس" و "الرحمة في الممارسة "في ديسمبر 2018، تليها نشر إطار" قيادة التغيير، إضافة القيمة "في مايو 2018.
جين لديها الإشراف التنفيذي على الأمومة، تجربة المريض، وعجز التعلم، وفي يناير 2018، أصبح الرصاص التنفيذي للمريض والمشاركة العامة.
حصلت على شهادة الدكتوراه من جامعة إيدج هيل وجامعة باكس الجديدة، وهي أستاذة زائرة في جامعة كينغستون وجامعة سانت جورج في لندن.
وهي أيضا عضوة في إدارة دعم السرطان في ماكميلان وسكرتيرة سريرية في جمعية الأطفال على الجدار حيث تتطوع كممرضة تقدم الرعاية للأطفال المتأثرين بأمراض خطيرة.
ترك الرد إلغاء الرد.
3 تعليقات.
أنا أمثل المجموعة الاستشارية للأداء الوطني ل نهس (نباغ). نحن مقرها في القطاع العام ودعم مديري خدمات الصحة الوطنية في جميع أنحاء البلاد في التحسين المستمر لخدماتهم.
ھل ترغب في تناول مجموعة زیارة الصحة الوطنیة ومجموعة الخدمات الصحیة المدرسیة الخاصة بالإطار الجدید؟ أتمنى أن تكونوا سعداء لتقديم المزيد من المعلومات.
هذه الوثيقة رائعة في هدفها. سيكون من دواعي الترحيب حقا إذا كان هناك تركيز أكثر وضوحا أو الإشارة إلى هذه المعايير التي تنطبق على دور التمريض. وأصبحت هذه المناطق أكثر فأكثر في طبيعتها، وبالتالي فإن المعايير التي يمكن توقعها في المستشفيات والائتمان المجتمعي لا تختلف في توقعاتها بالنسبة إلى دور التمريض المتنامي، ولا سيما من دون الموظفين الذين لا يملكون المهارات في دور التمريض. وأود أن أقدر التركيز على هذه المجالات بطرق مماثلة كمفوضين في هذا المجال يمكننا أن ندافع عن استخدام مثل هذه الوثائق من هذا القبيل.
.هل يجب أن ننظر إلى نظام النقل العام لمستخدمي الكراسي المتحركة حيث تم تصميم نظام مخصص لتلبية احتياجاتهم، كونهم جزءا من نظام النقل العام الحالي ليس مرضيا.
الدعوة لعملائك.
واحدة من أدوار الممرضة هي الدعوة لخطط الرعاية التي تركز على العميل. يقدم ما يلي إجابات على الأسئلة التي يقدمها الممرضون حول خيارات العملاء:
ماذا تعني الكلية عندما تقول "ممرضة هي المسؤولة عن الدعوة لاختيار العميل؟"
نحن نعني أنه منذ تقديم الرعاية التي تعالج رغبات العملاء أو الاحتياجات، كنت على علم عندما لا يتم الوفاء رغبات العميل. هذا يضعك في وضع يمكنها من الدفاع عن رغبات العميل. جزء من الدعوة هو تقييم أن العميل لديه كل المعلومات اللازمة لاتخاذ خيارات مستنيرة. الدعوة يعني الحديث عن رغبات العميل مع الأشخاص المناسبين، بهدف تكريم تلك الرغبات. يجب أن تشمل الدعوة التواصل بطريقة تدعم أفضل رعاية ممكنة للعميل، مع مساعدة فريق الرعاية الصحية على فهم رغبات العميل.
وتشمل استراتيجيات الدعوة ما يلي:
ومناقشة المسألة داخل دائرة رعاية العميل لجعل رغبات العميل معروفة. وينبغي أن تركز المناقشة على تلبية رغبات العميل بالموارد المتاحة.
مما يثير القضية وخطة لصانعي القرار في المنظمة الذين هم الأكثر ملاءمة للمساعدة في تنفيذ الطلب وتنفيذه.
هناك حدود لاختيار العميل. على سبيل المثال، ليس لدى العملاء الحق في الاختيار الذي قد يعرض سلامة الآخرين للخطر. ويقتصر اختيار العميل أيضا على الموارد المتاحة في حالة معينة.
كيف أتأكد من أني أفي باحتياجات العميل؟
يمكنك استخدام أطر التمريض والنظريات و / أو العمليات لتقييم احتياجات العميل ثم تقييم ما إذا كان يتم تلبية هذه الاحتياجات وفقا لخطة الرعاية. يجب أن يكون العميل) واألسرة (شريكا نشطا في وضع خطة رعاية تركز على العميل وتحديد ما إذا كان يتم تلبية احتياجاتهم وفقا لخطة الرعاية. يمكنك مراجعة المعايير المهنية لمزيد من المعلومات.
ماذا لو لم أتفق مع اختيار العميل؟
قد لا توافق شخصيا على الخيارات التي يتخذها العميل. ومع ذلك، دور التمريض الخاص بك هو تزويد العميل مع الرعاية آمنة وموضوعية والتأكد من أن العميل قادر على اتخاذ قرارات مستنيرة. لمعرفة المزيد عن التعامل مع هذه الأنواع من الحالات، اقرأ هذا السؤال و أجب عن الاعتراض على الرعاية لأسباب أخلاقية.
يقدم نو إطار التمريض الصحة النفسية.
في رسالة فيديو، رئيس التمريض، كريستين بيسلي يدخل الإطار المهني للتمريض الصحة النفسية في انكلترا 2018 -2018.
وقد نشر هذا في إطار حكومة الائتلاف المحافظ والديمقراطي الليبرالي الديمقراطي في الفترة من 2018 إلى 2018.
ويهدف الإطار المهني لممرضات الصحة النفسية إلى تعزيز مكانة الممرضات في قلب خدمات الصحة النفسية الحديثة. إن ممرضات الصحة العقلية هو المفتاح لتحقيق الأهداف الستة المشتركة المنصوص عليها في استراتيجية نتائج الصحة العقلية لا صحة بدون صحة نفسية.
وقد أظهر تقييم المراجعة التي أجرتها منظمة الصحة الوطنية في مجال تمريض الصحة النفسية أن الممرضات قد أحرزن تقدما كبيرا على مدى السنوات القليلة الماضية في تحديث وتحسين سلامة وجودة الرعاية لمستخدمي الخدمات.
وكانت مهنة التمريض في مجال الصحة النفسية عاملا أساسيا في تحويل خدمات الصحة العقلية في إنجلترا، مما أدى إلى تحويل الرعاية بعيدا عن مستشفيات الأمراض النفسية الكبيرة إلى المرافق المنزلية والمجتمعية. وكانت الممرضات في مجال الصحة العقلية في طليعة التغييرات والتحسينات في توفير خدمات الصحة العقلية. وتشمل هذه التحسينات التدخل المبكر، والتوعية المؤكدة والعلاج المنزلي، والحصول على العلاجات النفسية والممارسة المركزة على الانتعاش.
وهناك الكثير مما ينبغي القيام به، ليس أقلها تقليل الاختلافات في تقديم الخدمات وإتاحة الخدمات لجميع من يحتاجونها. فضلا عن الاستمرار في تحسين الخدمات للمصابين بأمراض عقلية يجب على الممرضين في مجال الصحة العقلية أن يضعوا رؤيتهم أعلى وأن يطوروا المهارات والمواقف المعرفية للعمل مع الأفراد والمجتمعات المحلية لتحسين الصحة العقلية ورفاه السكان.
وسيعزز الإطار المهني للتمريض في مجال الصحة النفسية القيم المبينة في الاستعراض الذي يجريه المجلس الوطني للمرأة، وسيجدد الطموح المحدد لتحسين النتائج بالنسبة لمستخدمي الخدمات وخلق مهنة حديثة إيجابية.
شارك هذه الصفحة.
أنشرها على الفيسبوك.
حصة على التغريد.
المحتوى ذو الصلة.
نشرت من قبل.
ساعدنا في تحسين GOV. UK.
الخدمات والمعلومات.
الإدارات والسياسات.
روابط الدعم.
مساعدة ملفات تعريف الارتباط الاتصال الشروط والأحكام ريستر o واسانيثاو سيمرايغ بيلت بي ذي غوفرنمنت ديجيتال سيرفيس.
كل المحتوى متاح تحت رخصة الحكومة المفتوحة v3.0، إلا إذا ذكر خلاف ذلك.
التمريض 2030 الرؤية.
كبير موظفي التمريض يحدد الاتجاه المستقبلي.
وقد وضعت رئيس التمريض في اسكتلندا و رسكو؛ s استراتيجيتها لتشكيل مستقبل المهنة.
البروفيسور فيونا ماكوين & رسكو؛ s التمريض 2030 الرؤية يحدد ما يحتاج التمريض لتبدو وكأنها بحلول 2030 و نداش؛ والتقاط ما يجري حاليا بشكل جيد وما يجب القيام به بشكل مختلف للتعامل مع الطلبات المستقبلية على الخدمات العامة وقضايا مثل شيخوخة السكان والقوى العاملة.
وقد وضعت الرؤية بعد ممارسة المشاركة على نطاق اسكتلندا التي تضم أكثر من 3000 الممرضات الحالية والطلاب وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. وبرزت ثلاثة مواضيع رئيسية:
إضفاء الطابع الشخصي على الرعاية إعداد الممرضات لتلبية الاحتياجات والأدوار المستقبلية دعم الممرضات.
وقال البروفيسور ماكوين:
& لدكو؛ هذا هو قطعة مثيرة حقا من العمل. سألنا الآلاف من الناس ما يعتقدون أن مهنة التمريض ينبغي أن تبدو بحلول عام 2030 وكيفية التعامل مع المطالب المتغيرة التي نواجهها. وكانت مساهماتهم حاسمة وأنا & أمبير؛ د أحب أن أشكر شخصيا كل من شارك.
& لدكو؛ لقد أخبرنا الممرضات والممرضات الطلابية أن إحدى السمات الأساسية لعملهم هي توفير الرعاية الرحيمة القائمة على الحقوق. انهم يريدون أن نرى التمريض تطوير مزيد من مهنة ديناميكية في جميع أماكن الرعاية التي تدعم صحتهم ورفاههم، وتعزيز الوظيفي والتطوير.
& نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛
& لدكو؛ رؤية التمريض 2030 يوضح هذا التزام الحكومة لهذه المهنة لا يصدق، وجنبا إلى جنب يمكننا أن نضمن أن مهنتنا يصلح للمستقبل. & رديقو؛
وقال البروفيسور إيان موراي، رئيس كلية التمريض والقبالة، جامعة روبرت غوردون:
& لدكو؛ رؤية التمريض 2030 يضع جدول أعمال طموح مع عدد من الأولويات واضحة لتطوير القوى العاملة التمريضية ويعطي الوضوح والغرض إلى اتجاه السفر على مدى العقد المقبل. & رديقو؛
وقال البروفيسور أنجيلا والاس، رئيس مجلس إدارة ممرضة المدير التنفيذي في اسكتلندا:
"لقد كان من دواعي الشرف أن نكون جزءا من المشاركة الواسعة للممرضين في تطوير هذه الرؤية الجريئة لمستقبل التمريض، ورؤية التمريض 2030 والتزامها بتقديمها سيحدث فرقا حقيقيا في الوقت الذي نواصل فيه رعاية أهل اسكتلندا.
& لدكو؛ هذا يوم مهم لمستقبل التمريض في اسكتلندا؛ رؤية التمريض 2030 يلتقط تصميم الممرضات للاستماع وتطوير وتتطور لتوفير أعلى مستوى من الرعاية الآمنة والرعاية الآن وإلى المستقبل لأولئك الذين يحتاجون إلينا. & رديقو؛
ويجري حاليا وضع خطة عمل مفصلة، مع إشراف وطني. وستكون خطة العمل هي الآلية التي تحدد كيف تعتزم الحكومة الاسكتلندية جعل الأفكار في الرؤية حقيقة واقعة على المدى القصير والمتوسط والطويل لشعب اسكتلندا وممرضاتهم.
وقد تعهد كبير موظفي التمريض بالاشتراك مع مدراء المدارس التنفيذيين في اسكتلندا و رن اسكتلندا ومجلس العمداء بتطوير رؤية للتمريض توفر تركيزا متجددا للمهنة ضمن السياق الأوسع للرعاية الصحية والاجتماعية في اسكتلندا. وقد تم عقد اجتماع إجماعي في 29 أبريل 2018 ضم مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة بما في ذلك ممرضات الخطوط الأمامية وممرضات الطلاب والأكاديميين لتوفير فرصة مبكرة للمشاركة في هذا العمل. وتشمل الدوافع الرئيسية للرؤية الاستراتيجية السريرية الجديدة التكامل الصحي والرعاية الاجتماعية والتحديات القوى العاملة في المستقبل. وقد تم تنفيذ هذا العمل في سياق مجلس التمريض والقبالة (نمك) مراجعة معايير التعليم الذي بدأ في أواخر عام 2018. تم إطلاق مشاركة واسعة النطاق لتطوير الرؤية في 17 أكتوبر 2018، واستمر حتى التاسع عشر ديسمبر 2018. و & لسو؛ أسبوع الإطلاق & [رسقوو]؛ تتألف من سلسلة من أشرطة الفيديو تحت عنوان التي يتم الترويج لها من قبل نو عبر تويتر من أجل تشجيع الناس على المشاركة. وثيقة رؤية التمريض 2030 متوفرة هنا.
تستخدم نهس إنجلترا ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لجعل الموقع أكثر بساطة. معرفة المزيد عن ملفات تعريف الارتباط قبول.
الالتزامات العشرة.
وتعكس رئيسة قسم التمريض في إنكلترا على "قيادة التغيير، إضافة القيمة" إلى إطار عمل التمريض والقبالة والرعاية الذي أطلقته في وقت سابق اليوم والذي يشجعهم على المساعدة في تحويل قطاع الصحة والرعاية:
ويسرني أن أتولى قيادة المرحلة التالية من التطوير لممرضات التمريض والقبالة والعاملين في مجال الرعاية الصحية في إنجلترا من خلال إطار "قيادة التغيير، إضافة القيمة".
وأنا فخور جدا بما حققناه معا في السنوات الثلاث الماضية من خلال "الرحمة في الممارسة"، واستراتيجيتنا للتمريض والقبالة وموظفي الرعاية التي اختتمت في مارس من هذا العام.
لقد كان للرحمة في الممارسة دور أساسي في تمكيننا من بناء الثقة العامة في مهنتنا خلال بعض السنوات الصعبة، واستعادة فخرنا. وقد أدى تركيزنا على السلامة والشفافية والثقافة والمعايير إلى العديد من التحسينات.
واحدة من التركات العظيمة التي تم إنشاؤها من خلال "الرحمة في الممارسة" هو 6Cs ولقد أثبتنا قيمتنا من خلال تضمينها في كل ما نقوم به.
وفي أعقاب التغذية الراجعة، تظل هذه األساس هي أساس "قيادة التغيير، إضافة القيمة"، ألن الرعاية الرحيمة تزدهر، وينعكس تأثيرها المفيد ويشعر به األفراد والسكان على نطاق واسع، يجب أن ال نشعر بالرضا أبدا. ومع تغير عملنا، يجب أن تظل قيمنا محاذاة ومعترف بها ومفهومة.
على مدى السنوات الثلاث الماضية لم نثبت فقط مدى فعالية نحن عندما نعمل معا ولكن كيف قابل للتكيف نحن. وهذه قوة عظيمة، وعلى مدى الأشهر العشرة الماضية، وضعنا إطارا جديدا يساعدنا جميعا على فهم ما يتعين علينا القيام به لمواجهة التحديات الحالية والمستقبلية.
ساعدنا الآلاف من الناس على تطوير "قيادة التغيير، إضافة القيمة". الموظفين ومقدمي الرعاية والمرضى المشاركين في المناقشات والمحادثات. وكان كبار الممرضين وقادة الرعاية الاجتماعية في العديد من نهس ومنظمات الرعاية الاجتماعية والهيئات المهنية والأوساط الأكاديمية أيضا الشركاء الرئيسيين. وأشكر الجميع على إسهامهم.
وتحدد الرؤية اخلمسية األمامية الطريق لوضع خدماتنا الصحية وخدمات الرعاية على أساس مالي أكثر استدامة، مع إحداث التغييرات الصحيحة والشراكات املناسبة واالستثمارات الصحيحة. وقد ساهم هذا الفهم في خلق الإطار الذي أطلقته اليوم، والذي يضع جميع العاملين في التمريض والقبالة والرعاية، مهما كان دورهم أو موقعهم، كقادة الذين سيشكلون الإجراءات اللازمة لمواجهة تحديات اليوم، فضلا عن القيادة والتشكيل في مجال الصحة والرعاية في المستقبل.
بل هو حول محاذاة جهودنا لذلك نحن نستخدم قيادتنا لتضييق الفجوات الموجودة فيما يتعلق بالصحة والرفاه والرعاية والجودة والتمويل والكفاءة وصفها في الرؤية الخمسية إلى الأمام.
ولكي نتمكن من سد هذه الثغرات، نحتاج إلى التركيز على العمل مع تغير غير مبرر. وهذا يساعدنا على فهم الاختلافات في كيفية تقديم الخدمات والنتائج المحققة. العمل مع المعلومات أمر حيوي، كما هو قياس، ورصد مع أقرانهم، والعمل على تأمين وإثبات التحسينات.
فهو يتعلق بقياس ما يهم واستخدام مقاييس "الهدف الثلاثي" لتحقيق نتائج أفضل، وتجارب أفضل للناس، واستخدام أفضل للموارد للقيام بذلك. الأدلة تقول لنا أن هذه التدابير هي الطريقة التي نبرهن حقا تأثير كأفراد وفرق وأنظمة كاملة.
وهو يقدم عشرة التزامات يمكن تطبيقها من قبل الجميع. وإذا ركزنا على هذه االلتزامات، نطبقها محليا ونؤيدها على الصعيد الوطني، فإنها لن تقودنا إلى فهم المكان الذي يوجد فيه التغيير فحسب، بل ستدعمنا أيضا لتطبيق أفضل الممارسات الوطنية والدولية التي تساعدنا في مسيرة التحسينات الجيدة.
يمكن لكل شخص التأثير وقيادة التحسين سواء في 3500 دار الرعاية، ودعم مليون شخص كل 36 ساعة الذين يتم التعامل معهم في الخدمات الممولة من دائرة الصحة الوطنية أو عند العمل في الأوساط الأكاديمية، وتطوير السياسات أو الإدارة.
"قيادة التغيير، إضافة القيمة" تشجعنا جميعا على الوصول إلى أبعد من ذلك، كأفراد وجماعات، ولكن للقيام بذلك نحن بحاجة إلى التركيز على ما هو مهم والتواصل مع بعضها البعض حتى نحقق المزيد للناس الذين نخدمهم ومهننا.
وإنني أتطلع إلى العمل معك على وضع & # 8216؛ قيادة التغيير، إضافة القيمة & # 8216؛ في العمل، وتحقيق إمكاناتنا الهائلة، وإثبات الأثر الذي نتخذه.
لمزيد من المعلومات حول الإطار الوطني للتمريض والقبالة والعاملين في الرعاية الذهاب إلى: england. nhs. uk/leadingchange/ أو الحصول على التحديثات على تويتر في: # Lead2Add. اتبع جين كومنغز على تويترJaneMCummings.
البروفيسور جين كامينغز.
البروفيسور جين كامينغز هو كبير موظفي التمريض في إنجلترا والمدير التنفيذي في نهس إنكلترا.
قبل التقدم إلى الإدارة العامة، جين متخصصة في رعاية الطوارئ. وقد شغلت مجموعة واسعة من الأدوار السريرية والإدارية بما في ذلك مدير التكليف، مدير التمريض ونائب الرئيس التنفيذي.
في فبراير 2004، أصبحت رئيسة وطنية للرعاية الطارئة وافقت وتنفيذ معيار التشغيل 98٪. كما عملت كمستشارة تمريض للرعاية الطارئة. في يناير 2005، تم تعيينها كمدير تنفيذ وطني ل "اختيار" و "اختيار وكتاب".
انتقلت جين إلى مستشفى شمال غرب شمال غرب نوفمبر 2007 حيث تولت مسؤولية تنفيذية عن القيادة المهنية للتمريض والجودة والأداء وكذلك كيب، والتكليف ونائب الرئيس التنفيذي. في أكتوبر 2018، تم تعيينها في منصب رئيس ممرضة في شمال انكلترا مجموعة شا.
تم تعيينها كمديرة تمريض في إنجلترا في مارس 2018 وبدأت بدوام كامل في يونيو 2018. جين هي القيادة المهنية لجميع الممرضات والقابلات في انكلترا (باستثناء الصحة العامة) ونشرت "6 أكس" و "الرحمة في الممارسة "في ديسمبر 2018، تليها نشر إطار" قيادة التغيير، إضافة القيمة "في مايو 2018.
جين لديها الإشراف التنفيذي على الأمومة، تجربة المريض، وعجز التعلم، وفي يناير 2018، أصبح الرصاص التنفيذي للمريض والمشاركة العامة.
حصلت على شهادة الدكتوراه من جامعة إيدج هيل وجامعة باكس الجديدة، وهي أستاذة زائرة في جامعة كينغستون وجامعة سانت جورج في لندن.
وهي أيضا عضوة في إدارة دعم السرطان في ماكميلان وسكرتيرة سريرية في جمعية الأطفال على الجدار حيث تتطوع كممرضة تقدم الرعاية للأطفال المتأثرين بأمراض خطيرة.
ترك الرد إلغاء الرد.
3 تعليقات.
أنا أمثل المجموعة الاستشارية للأداء الوطني ل نهس (نباغ). نحن مقرها في القطاع العام ودعم مديري خدمات الصحة الوطنية في جميع أنحاء البلاد في التحسين المستمر لخدماتهم.
ھل ترغب في تناول مجموعة زیارة الصحة الوطنیة ومجموعة الخدمات الصحیة المدرسیة الخاصة بالإطار الجدید؟ أتمنى أن تكونوا سعداء لتقديم المزيد من المعلومات.
هذه الوثيقة رائعة في هدفها. سيكون من دواعي الترحيب حقا إذا كان هناك تركيز أكثر وضوحا أو الإشارة إلى هذه المعايير التي تنطبق على دور التمريض. وأصبحت هذه المناطق أكثر فأكثر في طبيعتها، وبالتالي فإن المعايير التي يمكن توقعها في المستشفيات والائتمان المجتمعي لا تختلف في توقعاتها بالنسبة إلى دور التمريض المتنامي، ولا سيما من دون الموظفين الذين لا يملكون المهارات في دور التمريض. وأود أن أقدر التركيز على هذه المجالات بطرق مماثلة كمفوضين في هذا المجال يمكننا أن ندافع عن استخدام مثل هذه الوثائق من هذا القبيل.
.هل يجب أن ننظر إلى نظام النقل العام لمستخدمي الكراسي المتحركة حيث تم تصميم نظام مخصص لتلبية احتياجاتهم، كونهم جزءا من نظام النقل العام الحالي ليس مرضيا.
الدعوة لعملائك.
واحدة من أدوار الممرضة هي الدعوة لخطط الرعاية التي تركز على العميل. يقدم ما يلي إجابات على الأسئلة التي يقدمها الممرضون حول خيارات العملاء:
ماذا تعني الكلية عندما تقول "ممرضة هي المسؤولة عن الدعوة لاختيار العميل؟"
نحن نعني أنه منذ تقديم الرعاية التي تعالج رغبات العملاء أو الاحتياجات، كنت على علم عندما لا يتم الوفاء رغبات العميل. هذا يضعك في وضع يمكنها من الدفاع عن رغبات العميل. جزء من الدعوة هو تقييم أن العميل لديه كل المعلومات اللازمة لاتخاذ خيارات مستنيرة. الدعوة يعني الحديث عن رغبات العميل مع الأشخاص المناسبين، بهدف تكريم تلك الرغبات. يجب أن تشمل الدعوة التواصل بطريقة تدعم أفضل رعاية ممكنة للعميل، مع مساعدة فريق الرعاية الصحية على فهم رغبات العميل.
وتشمل استراتيجيات الدعوة ما يلي:
ومناقشة المسألة داخل دائرة رعاية العميل لجعل رغبات العميل معروفة. وينبغي أن تركز المناقشة على تلبية رغبات العميل بالموارد المتاحة.
مما يثير القضية وخطة لصانعي القرار في المنظمة الذين هم الأكثر ملاءمة للمساعدة في تنفيذ الطلب وتنفيذه.
هناك حدود لاختيار العميل. على سبيل المثال، ليس لدى العملاء الحق في الاختيار الذي قد يعرض سلامة الآخرين للخطر. ويقتصر اختيار العميل أيضا على الموارد المتاحة في حالة معينة.
كيف أتأكد من أني أفي باحتياجات العميل؟
يمكنك استخدام أطر التمريض والنظريات و / أو العمليات لتقييم احتياجات العميل ثم تقييم ما إذا كان يتم تلبية هذه الاحتياجات وفقا لخطة الرعاية. يجب أن يكون العميل) واألسرة (شريكا نشطا في وضع خطة رعاية تركز على العميل وتحديد ما إذا كان يتم تلبية احتياجاتهم وفقا لخطة الرعاية. يمكنك مراجعة المعايير المهنية لمزيد من المعلومات.
ماذا لو لم أتفق مع اختيار العميل؟
قد لا توافق شخصيا على الخيارات التي يتخذها العميل. ومع ذلك، دور التمريض الخاص بك هو تزويد العميل مع الرعاية آمنة وموضوعية والتأكد من أن العميل قادر على اتخاذ قرارات مستنيرة. لمعرفة المزيد عن التعامل مع هذه الأنواع من الحالات، اقرأ هذا السؤال و أجب عن الاعتراض على الرعاية لأسباب أخلاقية.
يقدم نو إطار التمريض الصحة النفسية.
في رسالة فيديو، رئيس التمريض، كريستين بيسلي يدخل الإطار المهني للتمريض الصحة النفسية في انكلترا 2018 -2018.
وقد نشر هذا في إطار حكومة الائتلاف المحافظ والديمقراطي الليبرالي الديمقراطي في الفترة من 2018 إلى 2018.
ويهدف الإطار المهني لممرضات الصحة النفسية إلى تعزيز مكانة الممرضات في قلب خدمات الصحة النفسية الحديثة. إن ممرضات الصحة العقلية هو المفتاح لتحقيق الأهداف الستة المشتركة المنصوص عليها في استراتيجية نتائج الصحة العقلية لا صحة بدون صحة نفسية.
وقد أظهر تقييم المراجعة التي أجرتها منظمة الصحة الوطنية في مجال تمريض الصحة النفسية أن الممرضات قد أحرزن تقدما كبيرا على مدى السنوات القليلة الماضية في تحديث وتحسين سلامة وجودة الرعاية لمستخدمي الخدمات.
وكانت مهنة التمريض في مجال الصحة النفسية عاملا أساسيا في تحويل خدمات الصحة العقلية في إنجلترا، مما أدى إلى تحويل الرعاية بعيدا عن مستشفيات الأمراض النفسية الكبيرة إلى المرافق المنزلية والمجتمعية. وكانت الممرضات في مجال الصحة العقلية في طليعة التغييرات والتحسينات في توفير خدمات الصحة العقلية. وتشمل هذه التحسينات التدخل المبكر، والتوعية المؤكدة والعلاج المنزلي، والحصول على العلاجات النفسية والممارسة المركزة على الانتعاش.
وهناك الكثير مما ينبغي القيام به، ليس أقلها تقليل الاختلافات في تقديم الخدمات وإتاحة الخدمات لجميع من يحتاجونها. فضلا عن الاستمرار في تحسين الخدمات للمصابين بأمراض عقلية يجب على الممرضين في مجال الصحة العقلية أن يضعوا رؤيتهم أعلى وأن يطوروا المهارات والمواقف المعرفية للعمل مع الأفراد والمجتمعات المحلية لتحسين الصحة العقلية ورفاه السكان.
وسيعزز الإطار المهني للتمريض في مجال الصحة النفسية القيم المبينة في الاستعراض الذي يجريه المجلس الوطني للمرأة، وسيجدد الطموح المحدد لتحسين النتائج بالنسبة لمستخدمي الخدمات وخلق مهنة حديثة إيجابية.
شارك هذه الصفحة.
أنشرها على الفيسبوك.
حصة على التغريد.
المحتوى ذو الصلة.
نشرت من قبل.
ساعدنا في تحسين GOV. UK.
الخدمات والمعلومات.
الإدارات والسياسات.
روابط الدعم.
مساعدة ملفات تعريف الارتباط الاتصال الشروط والأحكام ريستر o واسانيثاو سيمرايغ بيلت بي ذي غوفرنمنت ديجيتال سيرفيس.
كل المحتوى متاح تحت رخصة الحكومة المفتوحة v3.0، إلا إذا ذكر خلاف ذلك.
التمريض 2030 الرؤية.
كبير موظفي التمريض يحدد الاتجاه المستقبلي.
وقد وضعت رئيس التمريض في اسكتلندا و رسكو؛ s استراتيجيتها لتشكيل مستقبل المهنة.
البروفيسور فيونا ماكوين & رسكو؛ s التمريض 2030 الرؤية يحدد ما يحتاج التمريض لتبدو وكأنها بحلول 2030 و نداش؛ والتقاط ما يجري حاليا بشكل جيد وما يجب القيام به بشكل مختلف للتعامل مع الطلبات المستقبلية على الخدمات العامة وقضايا مثل شيخوخة السكان والقوى العاملة.
وقد وضعت الرؤية بعد ممارسة المشاركة على نطاق اسكتلندا التي تضم أكثر من 3000 الممرضات الحالية والطلاب وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. وبرزت ثلاثة مواضيع رئيسية:
إضفاء الطابع الشخصي على الرعاية إعداد الممرضات لتلبية الاحتياجات والأدوار المستقبلية دعم الممرضات.
وقال البروفيسور ماكوين:
& لدكو؛ هذا هو قطعة مثيرة حقا من العمل. سألنا الآلاف من الناس ما يعتقدون أن مهنة التمريض ينبغي أن تبدو بحلول عام 2030 وكيفية التعامل مع المطالب المتغيرة التي نواجهها. وكانت مساهماتهم حاسمة وأنا & أمبير؛ د أحب أن أشكر شخصيا كل من شارك.
& لدكو؛ لقد أخبرنا الممرضات والممرضات الطلابية أن إحدى السمات الأساسية لعملهم هي توفير الرعاية الرحيمة القائمة على الحقوق. انهم يريدون أن نرى التمريض تطوير مزيد من مهنة ديناميكية في جميع أماكن الرعاية التي تدعم صحتهم ورفاههم، وتعزيز الوظيفي والتطوير.
& نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛
& لدكو؛ رؤية التمريض 2030 يوضح هذا التزام الحكومة لهذه المهنة لا يصدق، وجنبا إلى جنب يمكننا أن نضمن أن مهنتنا يصلح للمستقبل. & رديقو؛
وقال البروفيسور إيان موراي، رئيس كلية التمريض والقبالة، جامعة روبرت غوردون:
& لدكو؛ رؤية التمريض 2030 يضع جدول أعمال طموح مع عدد من الأولويات واضحة لتطوير القوى العاملة التمريضية ويعطي الوضوح والغرض إلى اتجاه السفر على مدى العقد المقبل. & رديقو؛
وقال البروفيسور أنجيلا والاس، رئيس مجلس إدارة ممرضة المدير التنفيذي في اسكتلندا:
"لقد كان من دواعي الشرف أن نكون جزءا من المشاركة الواسعة للممرضين في تطوير هذه الرؤية الجريئة لمستقبل التمريض، ورؤية التمريض 2030 والتزامها بتقديمها سيحدث فرقا حقيقيا في الوقت الذي نواصل فيه رعاية أهل اسكتلندا.
& لدكو؛ هذا يوم مهم لمستقبل التمريض في اسكتلندا؛ رؤية التمريض 2030 يلتقط تصميم الممرضات للاستماع وتطوير وتتطور لتوفير أعلى مستوى من الرعاية الآمنة والرعاية الآن وإلى المستقبل لأولئك الذين يحتاجون إلينا. & رديقو؛
ويجري حاليا وضع خطة عمل مفصلة، مع إشراف وطني. وستكون خطة العمل هي الآلية التي تحدد كيف تعتزم الحكومة الاسكتلندية جعل الأفكار في الرؤية حقيقة واقعة على المدى القصير والمتوسط والطويل لشعب اسكتلندا وممرضاتهم.
وقد تعهد كبير موظفي التمريض بالاشتراك مع مدراء المدارس التنفيذيين في اسكتلندا و رن اسكتلندا ومجلس العمداء بتطوير رؤية للتمريض توفر تركيزا متجددا للمهنة ضمن السياق الأوسع للرعاية الصحية والاجتماعية في اسكتلندا. وقد تم عقد اجتماع إجماعي في 29 أبريل 2018 ضم مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة بما في ذلك ممرضات الخطوط الأمامية وممرضات الطلاب والأكاديميين لتوفير فرصة مبكرة للمشاركة في هذا العمل. وتشمل الدوافع الرئيسية للرؤية الاستراتيجية السريرية الجديدة التكامل الصحي والرعاية الاجتماعية والتحديات القوى العاملة في المستقبل. وقد تم تنفيذ هذا العمل في سياق مجلس التمريض والقبالة (نمك) مراجعة معايير التعليم الذي بدأ في أواخر عام 2018. تم إطلاق مشاركة واسعة النطاق لتطوير الرؤية في 17 أكتوبر 2018، واستمر حتى التاسع عشر ديسمبر 2018. و & لسو؛ أسبوع الإطلاق & [رسقوو]؛ تتألف من سلسلة من أشرطة الفيديو تحت عنوان التي يتم الترويج لها من قبل نو عبر تويتر من أجل تشجيع الناس على المشاركة. وثيقة رؤية التمريض 2030 متوفرة هنا.
Comments
Post a Comment